Messi bị đau nhẹ nên HLV Ronald Koeman không đăng ký vào danh sách thi đấu trận bán kết Siêu cúp Tây Ban Nha với Real Sociedad.

Cũng bởi vậy mà Barca gặp rất nhiều khó khăn ở trận đấu này. Thậm chí còn lép vế trong hiệp một trước lối chơi pressing tầm cao của chủ nhà.

De Jong mở tỷ số ỏ cuối hiệp 1

Mãi đến phút 22, Barca mới có cú dứt điểm đầu tiên ở trận này nhưng thiếu chính xác đưa bóng hết đường biên ngang của Lenglet.

Bốn phút sau đó, Blaugrana có pha dứt điểm thứ hai, cú đá bị thủ môn Alex Remiro bắt gọn của Braithwaite.

Chơi không thực sự tốt nhưng đội bóng xứ Catalunya bất ngờ có bàn thắng vươn lên dẫn trước ở phút 39. Nhận đường chọc khe của Braithwaite, Griezmann tạt bóng thuận lợi để De Jong đánh đầu ghi bàn, đưa Barca dẫn trước 1-0. 

Thủ thành Ter Stegen trở thành người hùng của Barca khi cản phá thành công hai quả 11m

Ít sau khi khi hiệp hai bắt đầu, đội bóng xứ Catalunya bị gỡ hòa. Từ pha tạt không nguy hiểm của Mikel Oyarzabal, De Jong vô tình để tay chạm bóng trong vòng cấm khiến đội nhà bị phạt đền. Từ khoảng cách 11m, đích thân Mikel Oyarzabal dễ dàng đánh lừa Ter Stegen, đưa trận bán kết về vạch xuất phát.

Hoàn toàn bế tắc trong khoảng thời gian còn lại, và cả hai hiệp phụ buộc hai đội phải giải quyết ở loạt luân lưu 11m.

Barca vào chung kết sau loạt luân lưu nghẹt thở

Tại đây, Barca giành chiến thắng với tỷ số 3-2. Dembele, Pjanic và Ricard Puig là những người đá thành công, trong khi De Jong và Griezmann là hai cái tên đá hỏng penalty. Phải nói rằng thủ thành Ter Stegen đã chơi xuất sắc khi cản phá thành công hai quả 11m của các cầu thủ Sociedad.

Đối thủ của Messi và các đồng đội ở chung kết Siêu cúp Tây Ban Nha là đội thắng ở cặp bán kết còn lại giữa Real Madrid và Bilbao (3h ngày 15/1, giờ Việt Nam).

Ghi bàn:

Sociedad: Oyarzabal (51' pen)

Barca: De Jong (39')

Đội hình thi đấu

Real Sociedad (4-3-3): Alex Remiro; Andoni Gorosabel, Igor Zubeldia, Robin Le Normand, Nacho Monreal; Jon Guridi, Ander Guevara, Mikel Merino; Portu, Alexander Isak, Mikel Oyarzabal.

Barcelona (4-3-3):Marc-Andre ter Stegen; Oscar Mingueza, Ronald Araujo, Clement Lenglet, Jordi Alba; Frenkie de Jong, Sergio Busquets, Pedri; Ousmane Dembele, Martin Braithwaite, Antoine Griezmann.

Thiên Bình

Neymar lập công, Pochettino đoạt danh hiệu đầu tiên cùng PSG

Neymar và Mauro Icardi cùng nhau lập công giúp PSG đánh bại Marseille 2-1 trong trận tranh Siêu cúp Pháp, rạng sáng 14/1.

Từng có thời điểm Amazon chỉ bán sách, Applechỉ bán máy tính, Google chỉ là công cụ tìm kiếm. Song, những ngày ấy đã qua. Mỗi công ty đều trở thành một gã khổng lồ công nghệ của thế giới.

Giới phê bình chỉ trích Big Tech sở hữu quá nhiều quyền lực với cuộc sống của người dùng Internet. Big Tech lại tranh luận họ cũng phải đối mặt với áp lực kinh khủng từ những đối thủ khác và phải liên tục làm mới bản thân để duy trì kinh doanh.

Thực tế, giữa Big Techcó cả sự cạnh tranh và sự nương tựa. Chúng góp phần định hình tầm ảnh hưởng của cả 5 công ty: Google, Facebook, Amazon, Apple và Microsoft. Sự giao thoa ấy tiếp tục phát triển khi các hãng ngày một lấn sân sang lĩnh vực của nhau để xây dựng và bảo vệ vương triều của họ.

Họ sử dụng quy mô và nguồn lực để phòng ngự và mở ra mặt trận mới, thâu tóm “cá con” và nhân tài để mở rộng dòng sản phẩm, dịch vụ.

Dù vậy, bối cảnh thay đổi đã tạo ra không ít “đắng cay”. Rõ ràng nhất là cuộc chiến “vỗ mặt” không nể nang nhau giữa CEO Facebook Mark Zuckerberg và CEO Apple Tim Cook từ quyền riêng tư đến phí chợ ứng dụng.

Thời báo Phố Wall đã có bản tóm tắt mối quan hệ của Big Tech trong phần mềm, phần cứng và dịch vụ để độc giả dễ dàng hình dung.

Điện toán đám mây

Dù Amazon Web Services (AWS) vẫn là người chơi lớn nhất trên thị trường điện toán đám mây, Microsoft và Google cũng đang cố gắng giành giật thị trường này. Facebook và Apple không bán dịch vụ lưu trữ web cho các doanh nghiệp khác song lại lưu trữ một số dữ liệu từ iCloud trên cả AWS và Google Cloud.

Quảng cáo kỹ thuật số

Google và Facebook thống trị thị trường quảng cáo kỹ thuật số, song Amazon, Microsoft, Apple cũng dần hiện diện trên mảng này. Dù cạnh tranh với nhau, Amazon vẫn mua quảng cáo một số từ khóa tìm kiếm Google, Google cũng là nguồn lưu lượng hàng đầu, chiếm tỉ trọng lớn đối với các nhà bán lẻ trên Amazon.

Thỏa thuận quảng cáo trực tuyến giữa Facebook – Google cũng như Google – Apple đang là đối tượng bị “soi” trong các đơn kiện từ nhóm luật sư liên bang Mỹ và Bộ Tư pháp.

Google khẳng định, đơn kiện đã diễn giải sai thỏa thuận của họ với Facebook. Ngoài ra, quan hệ giữa Google và Apple không khác gì quan hệ với các hãng phân phối phần mềm khác. Trong khi đó, Facebook cho rằng, những quan hệ đối tác như vậy là phổ biến trong ngành, nói rằng nó gây hại cho cạnh tranh là không có cơ sở.

Tin tức

Tin tức là một cách để níu kéo độc giả trên các nền tảng Internet. Điều này kết hợp với áp lực pháp lý khiến họ phải trả tiền cho nhà xuất bản để hiển thị nội dung tin tức. Microsoft và Google “khẩu chiến” với nhau vì quan điểm với các nhà sản xuất tin tức. Facebook và Google thông báo kế hoạch chi 1 tỷ USD cho tin tức trong 3 năm. Apple đã ra mắt dịch vụ đọc báo trả phí Apple News+, còn Microsoft có các sản phẩm tin tức truy cập trên trình duyệt và ứng dụng.

Video game

Cả 5 công ty đều đổ hàng tỷ USD vào ngành công nghiệp video game, từ phát hành tới phát triển phần cứng, phụ kiện. Ngày nay, mỗi hãng đều có dịch vụ chơi game trả phí hoặc miễn phí riêng. Apple Arcade làm Facebook, Microsoft và Google bối rối với những hạn chế trên dịch vụ game đám mây bên trong App Store.

Một vài dịch vụ sử dụng kênh phân phối của đối thủ để tiếp cận khách hàng. Chẳng hạn, Google Stadia có thể chơi trên tivi Amazon Fire, tay cầm điện tử Amazon Luna có thể tải về trên Google Play.

Mạng xã hội và livestream

Facebook sở hữu nhiều mạng xã hội lớn nhất thế giới, đang đẩy mạnh thương mại điện tử, livestream. YouTube và Amazon Twitch “chiến” nhau trong mặt trận livestream, nhưng cả hai đều được lợi khi phân phối ứng dụng trên các chợ ứng dụng đối  thủ. LinkedIn của Microsoft cạnh tranh với Facebook, Google trong lĩnh vực đăng tin tuyển dụng.

Chợ ứng dụng

Chợ ứng dụng là cánh cổng quan trọng đưa mọi người đến với thế giới phần mềm Internet. Chúng cũng trở thành tiêu điểm trong các tranh cãi về quyền lực của Big Tech. Apple và Google đang điều hành hai chợ ứng dụng di động lớn nhất, nhưng vẫn phân phối ứng dụng riêng trên các chợ của nhau. Facebook và Microsoft xung đột với Apple về quy định trên chợ.

Bộ phần mềm doanh nghiệp

Thị trường phần mềm doanh nghiệp bùng nổ trong hai thập kỷ qua. Các công ty lớn như Facebook cũng trở thành nhà cung ứng. Google và Microsoft cạnh tranh với nhau trên hàng loạt sản phẩm, từ email, đến ứng dụng văn phòng.

Nhắn tin

Cả 5 công ty đều cung cấp các sản phẩm nhắn tin cạnh tranh cho người dùng cá nhân và doanh nghiệp, dù chúng đều xuất hiện trên chợ ứng dụng đối thủ. Zuckerberg gọi Apple là đối thủ trên mặt trận tin nhắn và là nguy cơ đang lên trên các mặt trận khác.

Laptop và tablet

Microsoft và Google nằm trong số những công ty xóa nhòa ranh giới giữa laptop và tablet. Amazon không sản xuất laptop nhưng bán chúng trên nền tảng thương mại điện tử, còn máy tính bảng Fire lại cạnh tranh với Apple, Microsoft, Google dù sử dụng phiên bản Android riêng.

Loa và màn hình thông minh

Loa và màn hình thông minh giúp mang trợ lý ảo đến với hàng triệu hộ gia đình. Apple, Amazon và Google tham gia trận chiến căng thẳng để bán loa và màn hình hỗ trợ giọng nói. Facebook Portal cũng vậy nhưng lại tích hợp Amazon Alexa. Amazon cũng bán Portal trên nền tảng thương mại điện tử của mình.

Smartwatch và thiết bị theo dõi tập luyện

Google mua Fitbit và chính thức trở thành nhà cung cấp smartwatch, thiết bị theo dõi tập luyện, thị trường mà Apple đang nắm thị phần lớn. Fitbit cạnh tranh với Amazon Halo, nhưng cũng bán trên sàn thương mại điện tử Amazon. Trợ lý ảo Alexa được tích hợp trong một số thiết bị Fitbit. Facebook cho biết, đang phát triển thiết bị đeo ở cổ tay để đồng bộ với kính thông minh.

Smartphone

Dù cả 5 công ty nói trên đều sản xuất phần mềm cho smartphone, chỉ có 3 sản xuất điện thoại. Apple có lịch sử lâu đời nhất. Amazon không còn kinh doanh smartphone nhưng lại bán Google Pixel và Apple iPhone trên sàn. Microsoft rút khỏi thị trường nhiều năm trước, nhưng mới đây đã trở lại với Surface Duo, lai giữa điện thoại và máy tính bảng.

Du Lam(Theo WSJ)

Tin tặc đánh sập hệ thống kênh truyền hình, Xiaomi đổ tiền vào xe điện

Kênh truyền hình Australia bị tin tặc đánh sập; Microsoft thắng hợp đồng hàng chục tỷ đô với quân đội Mỹ; Xiaomi đổ tiền vào xe điện;... là những thông tin nổi bật trong bản tin Công nghệ thứ 7 tuần này.

Căn nhà của sản phụ Vy Thị Yến tại xã Thống Nhất, huyện Bù Đăng, tỉnh Bình Phước

Theo đó, lực lượng chức năng mời tài xế Nguyễn Đức Nhạc (46 tuổi, ngụ huyện Bù Đăng, là người đã bỏ vợ chồng sản phụ Yến xuống đường) để lấy lời khai.

Bước đầu, làm việc với công an, tài xế Nguyễn Đức Nhạc thừa nhận có sự việc trên.

Qua làm việc với cơ quan chức năng, tài xế Nhạc thừa nhận mình bỏ sản phụ xuống đường. Lí do là thời điểm này ông thấy chị Yến chảy nhiều máu, bắt đầu đẻ con trên xe nên run sợ. Quá hoảng hốt nên tài xế Nhạc dừng xe lại rồi lấy áo mưa trải xuống đường yêu cầu chị Yến xuống nằm sinh con. Khi vợ chồng sản phụ xuống xe thì tài xế này lái xe về nhà, bỏ nạn nhân giữa đường.

Cũng theo lời khai của ông Nhạc, sau khoảng 30 phút bỏ đi, ông đã gọi điện thoại lại cho anh Mai Đình Sắc (chồng chị Yến) xem có ai chở đi viện chưa nhưng anh Sắc nói đã có người chở rồi nên ông không quay lại nữa, ông cũng không biết là bé sơ sinh tử vong sau khi sinh.

Đến chiều ngày 18/8, ông Nhạc đã đến bệnh viện để thăm hỏi và xin lỗi gia đình sản phụ, đồng thời bồi thường 50 triệu đồng cho nạn nhân.

Cũng trong tối 19/8, con gái tài xế Nhạc cũng viết một đoạn tâm thư gửi cộng đồng mạng để xin lỗi. Người này viết: “Sự việc đã xảy ra rồi, chúng tôi cũng chịu là mình sai toàn phần. Dù biết lời xin lỗi sẽ không được chấp nhận nhưng may mắn gia đình bị hại đã chấp nhận lời xin lỗi của chúng tôi. Bây giờ gia đình chúng tôi muốn gửi lời xin lỗi đến cộng đồng. Xin đừng trách móc và tấn công tâm lý thêm nữa".

Trao đổi với báo chí, anh Mai Đình Sắc (chồng sản phụ Yến) cho biết, hiện sức khỏe chị Yến đã ổn định, gia đình cũng đã chấp nhận lời xin lỗi của ông Nhạc. Anh Sắc cho biết thêm đây là sự việc đau lòng với gia đình, tuy nhiên việc cũng đã xảy ra rồi nên giờ không muốn truy cứu.

Sản phụ Vy Thị Yến đang được chăm sóc sức khỏe tại bệnh viện sau sự việc

Như đã thông tin, vào sáng 17/8, sản phụ Vy Thị Yến có dấu hiệu sinh con nên gia đình thuê một chiếc xe ô tô Innova 7 chỗ do tài xế Nhạc chở đi bệnh viện sinh con.

Tuy nhiên, khi đi được khoảng 5 km đến đoạn đường Sao Bọng –Đăng Hà, thuộc xã Thống Nhất, huyện Bù Đăng chị Yến trở dạ. Lúc này ông Nhạc đã dừng xe yêu cầu hai vợ chồng xuống khỏi xe, sau đó lấy một tấm ni-lon trải bên lề đường cho chị Yến nằm lên rồi bỏ đi.

Sau khi bị bỏ xuống xe, chị Yến đã sinh một bé trai ngay bên lề đường nhưng bé sơ sinh đã tử vong do sức khỏe yếu.

Tài xế bỏ rơi sản phụ giữa đường, trẻ sơ sinh tử vong

Thấy người phụ nữ trở dạ có dấu hiệu sức khỏe yếu, tài xế xe dịch vụ đã đuổi vợ chồng sản phụ xuống xe giữa đường khiến bé sơ sinh tử vong.

CEO Apple vừa tham gia phỏng vấn với nhà báo Kara Swisher trên podcast “Sway”. Tại đây, ông úp mở về công việc phát triển xe tự lái của công ty sau các tin đồn về khả năng phát triển xe riêng.

Theo quan điểm của Tim Cook, tự động là một công nghệ lõi. Chiếc xe giống với robot nếu nhìn theo nhiều cách. Xe tự động chính là robot. “Có nhiều thứ anh có thể làm với tự động. Và chúng ta sẽ xem Apple làm được gì”, ông nói. “Chúng tôi nghiên cứu nhiều thứ trong công ty. Phần nhiều chưa bao giờ thấy ánh sáng mặt trời”.

Khi được hỏi Apple đang nghiên cứu xe hay công nghệ trên xe, Cook từ chối bình luận. Ông chỉ nói rằng họ yêu thích việc tích hợp phần cứng, phần mềm, dịch vụ và tìm ra giao điểm giữa chúng vì đó là nơi phép thuật xảy ra.

Từ lâu, Apple được đồn gia nhập thị trường ô tô bằng xe riêng hoặc bán công nghệ cho các hãng xe khác. “Táo khuyết” cũng có nhiều động thái ám chỉ họ đang làm như vậy. Để củng cố kỹ thuật, họ mua lại startup xe tự động Drive.ai năm 2019.

Xe tự động có thể đưa Apple thành đối thủ với Tesla. Năm 2018, Apple tuyển Doug Field, cựu Phó Chủ tịch kỹ thuật Tesla, về làm việc. Công ty cũng đưa về một số cựu nhân viên Tesla, bao gồm Michael Schwekutsch, người hiện nay là Giám đốc kỹ thuật bộ phận Dự án đặc biệt tại Apple.

Năm 2020, CEO Tesla Elon Musk tiết lộ ông từng muốn đàm phán để bán công ty cho Apple song Cook từ chối gặp mặt. Trả lời Swisher, người đứng đầu Apple cho biết dù chưa bao giờ nói chuyện với Elon, ông vẫn dành sự ngưỡng vọng dành cho công ty mà Elon lập ra. “Tôi nghĩ Tesla đã làm được một việc không tưởng, không chỉ thiết lập vị trí dẫn đầu mà còn duy trì vị trí ấy trong thời gian dài trên thị trường ô tô điện”.

Gần đây nhất, CNBC đưa tin Apple gần hoàn tất thương vụ với Hyundai-Kia để sản xuất xe hơi điện tự lái mang thương hiệu Apple tại nhà máy Kia ở West Point, Mỹ. Tuy nhiên, Kia sau đó bác bỏ thông tin này.

Du Lam (Theo CNBC)

Elon Musk phải xóa tweet từ 3 năm trước

Ủy ban Quan hệ Lao động quốc gia Mỹ cho rằng Tesla vi phạm luật lao động khi đuổi việc một nhà hoạt động liên đoàn, đồng thời buộc CEO Elon Musk xóa tweet gây tranh cãi năm 2018.

Yếu tố chi phí

Ngay khi iPhone 12 ra mắt, việc không có bộ sạc đi kèm đã bị nhiều người dùng chỉ trích, được gọi là bảo vệ môi trường, nhưng trong phân tích cuối cùng thì đó là vấn đề chi phí. Apple là một công ty có thể "sống" rất tốt, sẽ không lấy ra những thứ mà họ cảm thấy không cần thiết, dù sao cũng tiết kiệm được tiền, mặc kệ người dùng có chấp nhận được hay không.

Dường như quan điểm “người dùng phải thích nghi với iPhone, không phải iPhone thích nghi với người dùng” vẫn đang là hướng đi trọng tâm của Apple. Chính vì vậy, dù chức năng mở khóa bằng vân tay hiện vẫn phổ biến, và Apple hoàn toàn có khả năng tích hợp chức năng này dưới màn hình, tuy nhiên iPhone chỉ hỗ trợ mở khóa bằng khuôn mặt và các phương pháp mở khóa thông thường.

Yếu tố bảo mật

Có muôn vàn cách bẻ khóa vân tay, từ can thiệp phần cứng lẫn phần mềm, điều đó khiến cho chức năng bảo mật này trên smartphone trở thành một chiếc “gân gà”. Người ta dễ dàng biến chiếc iPhone bị đánh cắp trở thành một chiếc điện thoại hoàn toàn mới và có thể sử dụng đầy đủ các tính năng, dù trước đó đã được thiết lập bảo mật bằng vân tay (ở các dòng iPhone đời cũ).

Trong khi đó, Face ID thì không dễ để mở khóa can thiệp. Apple luôn coi trọng vấn đề “bảo mật và quyền riêng tư” của điện thoại di động, phương thức mở khóa cũng vậy. Mặc dù tính năng mở khóa bằng vân tay hiện nay rất phổ biến, nhưng trong mắt Apple, điều đó là không an toàn, kết hợp với “vấn đề chi phí” nói trên, “nhà Táo” đã loại bỏ chức năng này khỏi iPhone 12 là điều hoàn toàn dễ hiểu.

Apple vẫn quyết định nằm ngoài cuộc chơi cảm biến vân tay ẩn dưới màn hình?

Trên thực tế, Apple cũng đã đẩy mạnh nghiên cứu về tính năng mở khóa bằng vân tay cảm biến ẩn dưới màn hình. Đây cũng là tính năng mới từng được đồn đoán sẽ xuất hiện ở dòng iPhone 12, nhưng vì một lý do nào đó, có thể nó vẫn chưa sẵn sàng vào thời điểm hiện tại.

Yếu tố thương hiệu

Điện thoại di động Apple từng là hình mẫu để điện thoại Android học theo. Để đảm bảo yếu tố thương hiệu cũng như lựa chọn hướng đi riêng cho mình, Apple luôn tự khẳng định vị thế bằng những quyết định táo bạo.

Đầu tiên bỏ jack cắm tai nghe, sau đó bỏ mở khóa vân tay và lần này bỏ củ sạc, có thể nói là có ưu khuyết điểm liên tục, ưu điểm là tiết kiệm chi phí, còn nhược điểm là cho người dùng. Nhưng Apple đã làm được điều này vì họ là Apple, một thương hiệu đặc biệt đáng tự hào.

Chuỗi hành động của Apple có thể nói là khá thất thường, nhưng hệ thống iOS và hệ sinh thái và chip A-series cho phép Apple có đủ tư cách, để làm những điều mà các thiết bị Android không dám làm.

Xét cho cùng, từ hai thành phần quan trọng của hệ thống và về mặt chip, nó hoàn toàn khác với thiết bị Android nên Apple mới dám chủ động đi ngược lại trào lưu và kỳ vọng tạo nên xu hướng mới. Theo dự đoán sơ bộ, trong tương lai iPhone thậm chí sẽ không được giao tận nơi và sẽ có rất nhiều người ủng hộ phương án này.

Tóm lại

Lý do khiến iPhone12 không xem xét nhu cầu của người dùng và bổ sung tính năng mở khóa bằng vân tay trước hết là vì lý do chi phí, thứ hai là vì lý do bảo mật và thứ ba là vì lý do thương hiệu.

Nói một cách tổng thể, hơn 90% lợi nhuận từ điện thoại thông minh toàn cầu là do Apple, Samsung và một số thương hiệu khác lũng đoạn. Trong đó, Apple cùng với sản phẩm iPhone đã trở thành một thước đo chuẩn mực cho sự thành công, sẽ không có nhiều bất ngờ nếu "nhà Táo" đưa ra những bước đi chiến lược mang tính độc đoán và người dùng cũng đã dần quen thuộc với vấn đề này. 

Phong Vũ

Ba tính năng ‘cũ mèm’ của Android mà iPhone 12 vẫn chưa có

iPhone 12 vừa ra mắt được trang bị 5G và thay đổi thiết kế, cải tiến máy ảnh, thêm kích cỡ mới. Tuy nhiên, ‘át chủ bài’ của Apple vẫn chưa có các tính năng lâu đời trên Android.